Co fin de explorar un novo modelo de xestión, reforzar o nivel de xestión in situ da empresa e mellorar a eficiencia da produción e a imaxe de marca da empresa, o 24 de xullo, a reunión de lanzamento do Grupo Yonker 6S ( SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU ,SHITSHUKE,SAFETY) realizouse grandiosamente na sala de conferencias multimedia Liandong U Valley.A nosa empresa convidou especialmente ao Sr. Jiang Binghong, consultor senior de Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, a acudir á nosa empresa para levar a cabo un adestramento básico de coñecementos básicos de xestión lean "6S".Máis de 200 persoas, incluíndo líderes de Yonker Group, centros de fabricación e outros departamentos asistiron á conferencia.
Na reunión, o Sr. Zhao Xuecheng, director xeral da empresa do grupo, pronunciou primeiro un importante discurso.Falou de que a xestión empresarial é como navegar a contracorrente, se non avanzas, retrocedes.Co fin de permitir que a nova fábrica suba a un novo nivel sobre a base da xestión orixinal, a empresa iniciou a promoción integral do traballo 6S.
A través da orientación de consultores profesionais e da cooperación coidadosa de todo o persoal da empresa, permita que cada persoa en Yonker, desde pequenas cousas, se regule para traballar xuntos para lograr: o ambiente Yonker limpo, a calidade do produto é estable, o lixo do taller é estable. reducido, a eficiencia do traballo é mellorada, o trato dos empregados é mellorado e o proceso de produción tan suave como a canalización de auga da billa.Mellorar a pertenza do empregado, o sentido de realización e a boa imaxe xeral da empresa.
Posteriormente, o director do comité de promoción 6S, o Sr. Zhao, anunciou a lista de membros do comité de promoción e presentou en detalle a estrutura organizativa do comité de promoción da xestión 6S da empresa.
O xerente do Comité de Implementación 6S, Huangfeng, declarou solemnemente en nome do comité de implementación sobre o lanzamento da conferencia: para afondar rapidamente no traballo de xestión de 6S, en traballos específicos, o comité de implementación fará todo o posible para cumprir cos requisitos dos consultores e da empresa. líderes, sen descontos e sen compromisos.En canto ás condicións, céntrase na identificación do responsable da promoción 6S, na construción da estrutura organizativa de implantación do 6S e na división de xestión de persoal.A través de varias formas, crea unha atmosfera de participación plena, xestión independente, mellora continua e perseveranza, e incorpora a xestión 6S na xestión diaria. nivel de xestión.
Desde a perspectiva dos empregados de primeira liña, os representantes dos empregados do centro de fabricación integraron nela a experiencia persoal e pronunciaron un discurso decidido no escenario.
O Sr. Jiang Binghong, un consultor senior de Jianfeng Enterprise Management Group, tamén proporcionou análise e orientación profesionais para esta conferencia de lanzamento de 6S. Para promover mellor o traballo de xestión de 6S no lugar, o Sr. Jiang Binghong realizou un adestramento en habilidades de implementación de xestión de 6S no lugar.Espero que a formación nos axude. A columna vertebral da xestión pode dominar rapidamente as habilidades de xestión de 6S e xestionar mellor o traballo de 6S no lugar.
Co fin de garantir o bo progreso e a implementación práctica desta actividade, na cerimonia de lanzamento tamén se levou a cabo a entrega de premios da "6S Slogan Collection", os representantes dos empregados cantaron a canción 6S, a cerimonia do compromiso de todos os empregados e emitiron os folletos 6S.
Esta reunión marcou o avance integral da xestión "6S" no Grupo Yonker.Todos os departamentos utilizarán a xestión "6S" para mellorar o ambiente de produción, mellorar a calidade do produto, o nivel de seguridade e a eficiencia do traballo.
Cremos que co avance e a implementación do proxecto en profundidade, seguiremos mellorando o noso nivel de xestión in situ e, finalmente, daremos conta de "Deixa que o pensamento lean percorra todos os recunchos do Grupo Yonker".
Hora de publicación: 24-Xul-2021