Co fin de explorar un novo modelo de xestión, fortalecer o nivel de xestión in situ da empresa e mellorar a eficiencia da produción e a imaxe de marca da empresa, o 24 de xullo celebrouse con grande gala a reunión de lanzamento do proxecto de xestión 6S do Grupo Yonker (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) na Sala de Conferencias Multimedia de Liandong U Valley. A nosa empresa convidou especialmente ao Sr. Jiang Binghong, consultor sénior do Grupo de Xestión Empresarial Jianfeng de Taiwán, a vir á nosa empresa para levar a cabo a formación básica en coñecementos de xestión lean das "6S". Asistiron á conferencia máis de 200 persoas, incluídos líderes do Grupo Yonker, centros de fabricación e outros departamentos.
Na reunión, o Sr. Zhao Xuecheng, director xeral da empresa do grupo, pronunciou primeiro un importante discurso. Falou sobre o seguinte: a xestión empresarial é como navegar contracorrente: se non avanzas, retrocedes. Para permitir que a nova fábrica alcance un novo nivel sobre a base da xestión orixinal, a empresa comezou a promoción integral do traballo das 6S.
Mediante a orientación de consultores profesionais e a coidadosa cooperación de todo o persoal da empresa, permítese que cada persoa en Yonker se regule a si mesma, desde pequenas cousas, para traballar xuntas para lograr que o ambiente de Yonker sexa limpo, a calidade do produto sexa estable, os residuos do taller redúzanse, a eficiencia do traballo mellore, o trato aos empregados mellore e o proceso de produción sexa tan fluido como a tubaxe de auga da billa. Mellorar o sentimento de pertenza dos empregados, o sentido de logro e a boa imaxe xeral da empresa.
Posteriormente, o director do comité de promoción das 6S, o Sr. Zhao, anunciou a lista de membros do comité de promoción e presentou en detalle a estrutura organizativa do comité de promoción da xestión das 6S da empresa.
O director do Comité de Implementación das 6S, Huangfeng, declarou solemnemente en nome do comité de implementación no lanzamento da conferencia: para afondar rapidamente no traballo de xestión das 6S, no traballo específico, o comité de implementación fará todo o posible para cumprir cos requisitos dos consultores e líderes da empresa, sen descontos nin concesións. En canto ás condicións, céntrase na identificación da persoa responsable da promoción das 6S, na construción da estrutura organizativa da implementación das 6S e na división de xestión de persoal. A través de diversas formas, créase unha atmosfera de plena participación, xestión independente, mellora continua e perseveranza, e incorpora a xestión das 6S na xestión diaria. Entre elas, para lograr a asignación óptima e o uso racional dos recursos e mellorar continuamente o nivel de xestión in situ da empresa.
Desde a perspectiva dos empregados de primeira liña, os representantes dos empregados do centro de fabricación integraron a experiencia persoal e pronunciaron un discurso decidido no escenario.
O Sr. Jiang Binghong, consultor sénior de Jianfeng Enterprise Management Group, tamén proporcionou análises e orientación profesionais para esta conferencia de lanzamento das 6S. Para promover mellor o traballo de xestión das 6S in situ, o Sr. Jiang Binghong levou a cabo formación en habilidades de implementación da xestión das 6S no lugar. Esperamos que a formación nos axude a que a estrutura directiva poida dominar rapidamente as habilidades de xestión das 6S e xestionar mellor o traballo das 6S in situ.
Para garantir o bo progreso e a posta en práctica desta actividade, na cerimonia de lanzamento tamén se levou a cabo a cerimonia de entrega de premios "Colección de lemas 6S", os representantes dos empregados cantaron a canción 6S, a cerimonia de compromiso de todos os empregados, e emitiron os folletos 6S.
Esta reunión marcou o avance integral da xestión das "6S" no Grupo Yonker. Todos os departamentos utilizarán a xestión das "6S" para mellorar o ambiente de produción, a calidade do produto, o nivel de seguridade e a eficiencia do traballo.
Cremos que co avance e a implementación en profundidade do proxecto, continuaremos mellorando o noso nivel de xestión in situ e, finalmente, daremos conta de que "o pensamento Lean percorre todos os recunchos de Yonker Group".
Data de publicación: 24 de xullo de 2021